Sur le marché du travail compétitif d'aujourd'hui, il est plus important que jamais pour les entreprises de disposer d'une stratégie de recrutement basé sur les nouveaux principes de succès. L'un des éléments clés de cette stratégie est la combinaison judicieuse entre marketing, technologies agiles et bien sûr, nos précieuses ressources humaines. Trop nombreuses sont les entreprises qui ne considèrent pas l’acquisition de talents comme une forme de marketing et la vérité est que le recrutement consiste à vendre votre entreprise à des employés potentiels. Dans la nouvelle réalité du marché des talents, impossible de soutenir des campagnes digitales performantes sans technologies agiles pouvant augmenter le champ d’action des équipes.

Le marketing RH débute par une marque employeur attirante et peut contribuer de façon importante à attirer les meilleurs talents dans une organisation. En tirant parti de la puissance du marketing appliqué à la fonction ressources humaines, vous pouvez créer une marque employeur convaincante qui vous distinguera de vos compétiteurs de talents. Cela peut être particulièrement important dans les secteurs où il y a une pénurie de candidats qualifiés, car ceci vous aidera à attirer les meilleurs, même si le bassin de talent est réduit.

Un autre avantage clé du marketing RH est qu'il peut contribuer à rationaliser le processus d'embauche. En utilisant des campagnes de marketing ciblées, vous pouvez attirer des candidats qui correspondent à votre organisation et qui possèdent les compétences et l'expérience que vous recherchez. Vous économiserez ainsi du temps et des ressources, car vous pourrez concentrer vos efforts de recrutement sur les candidats les plus prometteurs et éviter d’analyser un grand nombre de candidats non qualifiés.

Voici 7 erreurs les plus coûteuses en marketing HR :

1. Ne pas investir dans votre marque employeur : Votre marque employeur est le reflet des valeurs, de la culture et de la mission de votre entreprise. Ces fondements d’attrait importants et d’ADN doivent faire l’objet d’une réflexion stratégique, idéalement accompagné par un expert, car cet exercice n’est pas fréquent, haut en impact et très complexe.

2. Ne pas adopté les bonnes technologies : Dans l’ère numérique, les organisations doivent avoir recours aux technologies agiles afin de propulser les initiatives marketing et créer une expérience candidat simple, rapide et sans friction. Impossible d’être efficace à mettre en marché vos opportunités sans le volet technologie!

3. Sauter trop tôt dans des projets d’IA : Les promesses de l’intelligence artificielle appliquée au recrutement et marketing d’emplois sont nombreuses, mais ce serait une grande erreur d’acquérir des technologies intelligentes sans avoir d’abord une base technologique solide.

4. Communiquer des messages inconsistants: Les messages les plus importants à passer doivent être les mêmes, et ce à tous les points de contact avec les candidats potentiels. Que ce soit sur votre site carrière, dans les médias sociaux, sites d’emplois et sur d'autres canaux marketing, les messages doivent être consistent avec votre marque employeur.

5. Cibler tout le monde: Ratisser très large est une action très coûteuse. Concentrez plutôt vos efforts et investissements en marketing RH sur des canaux et des audiences spécifiques, en ciblant celles qui sont les plus susceptibles d'être intéressées par votre entreprise et de rester à long terme.

6. Ne pas tirer parti des références de vos employés: Les meilleurs ambassadeurs de votre organisation et de vos opportunités sont vos employés les plus engagés. Ne pas les encourager à vous recommander des candidats potentiels est une grave erreur, car cette initiative est peu coûteuse et a de très fortes probabilités de succès!

7. Ne pas optimiser l’expérience candidat : Dès qu'un candidat entre en contact avec votre organisation, vous devez vous assurer de leur offrir une expérience positive et attrayante. Ne pas mesurer cette expérience et l’optimiser en continue est une barrière entre vous et les perles rares que vous recherchez.

Le marketing RH n’est pas seulement pour le recrutement et peut également vous aider à fidéliser vos employés actuels et solidifier votre proposition de valeur employé. En créant une marque employeur unique et attirante et en communiquant les valeurs et la culture de votre entreprise de façon authentique, vous pouvez créer un sentiment de loyauté et d'engagement parmi vos employés. Cela peut contribuer à réduire le taux de rotation de votre personnel et à améliorer la satisfaction des employés, ce qui se traduit par une organisation plus productive et plus rentable.

En conclusion, l’application des nouveaux principes du marketing HR est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents, rationaliser le processus d'embauche et construire une marque employeur forte. En investissant en marketing RH, en adoptant des technologies performantes pour libérer vos ressources humaines, vous pouvez créer une main-d'œuvre plus engagée et plus productive, ce qui se traduira par un succès à long terme pour votre organisation.